¿Qué es un Plan de Empresa?
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.
Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, independientemente de la experiencia profesional de la persona promotora y la dimensión del proyecto.
Para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado, puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse como base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.
¿Para qué sirve?
La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos objetivos concretos:
- Permite llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que le pudieran afectar, aportándole la información necesaria para ayudarle a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en marcha, el Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y las desviaciones sobre el escenario previsto.
- El resultado del Plan de Empresa se puede utilizar como carta de presentación del proyecto ante terceras personas a las que solicitar cualquier tipo de colaboración o apoyo económico: entidades financieras, inversores institucionales o privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados.
RESUMEN EJECUTIVO
1. Presentación del Proyecto y Modelo de Negocio.
1.1 Delimitación del negocio.
1.2 Identificación del promotor.
1.3 Datos del proyecto.
1.4 Descripción del Modelo de negocio.
2. Definición del producto o servicio ofrecido.
2.1 Definición.
2.2 Necesidades que satisface.
2.3 Comparación con la oferta existente.
3. Análisis del mercado.
3.1 Delimitación del mercado: geográfico y tipología de los clientes.
3.2 Factores de competitividad del entorno.
3.3 Caracterización de la demanda.
3.3.1 Público objetivo.
3.3.2 Demanda potencial y tendencias.
3.4 Caracterización de la competencia.
3.4.1 Estructura de la competencia y dinámica competitiva.
3.5 Valoración de la oportunidad de mercado.
4. Plan de Marketing.
4.1 Estrategia de posicionamiento y objetivo de mercado.
4.2 Política de producto.
4.3 Política de precios.
4.4 Política de distribución.
4.5 Política de comunicación/promoción.
4.6 Sistema de información y control de marketing.
4.7 Sistema de satisfacción del cliente.
5. Plan de operaciones e implantación.
5.1 Recursos físicos necesarios para la puesta en marcha del proyecto (infraestructuras e instalaciones).
5.2 Estructura inicial de costes.
5.3 Estrategia de las operaciones de implantación, desarrollo y planificación.
5.3.1 Proceso de prestación del servicio.
5.3.2 Gestión de stocks del producto o servicio.
6. Plan de organización y recursos humanos.
6.1 Estructura organizativa y retribución.
6.2 Política de motivación.
6.3 Seguridad e higiene.
7. Forma jurídica, trámites y agenda de constitución.
7.1. Forma jurídica del negocio.
7.1.1 Empresario individual.
7.1.2 Mercantil.
7.2. Trámites legales y agenda de constitución.
8. Plan económico-financiero.
9. Conclusiones del proyecto.
10. Bibliografía.
*Elaboración propia
