Gestió del teletreball per a comandaments mitjans i alts, 5 claus per al seu èxit

Si bé part de la població ha hagut d’adaptar-se a les circumstàncies de teletreballar, els llocs més elevats de les empreses, també s’enfronten al repte de dirigir les tasques d’aquells treballadors i treballadores de l’empresa que dirigeixen. Us proposem una claus per a gestionar-ho de manera òptima.

El Reial decret publicat pel Govern és que les empreses, abans d’aplicar un ERTE hauran d’aplicar altres mesures com el teletreball.

Segons l’OIT (Organització Internacional del Treball), arran de la pandèmia del COVID-19, s’està demanant a moltes més persones que treballen a distància, la qual cosa planteja una sèrie de reptes.
Alguns d’aquests reptes són aplicables a tots els casos i seran importants per implantar eficaçment el teletreball.

En primer lloc, el suport en l’àmbit directiu, des de l’alta direcció fins als supervisors directes. Això és primordial per aconseguir un teletreball eficaç.

Segon, disposar d’eines i d’una formació adequades. És fonamental per mantindre la comunicació amb els companys de l’organització: les aplicacions, el suport tècnic i la formació adequada revisten summa importància, tant per als treballadors, com amb els directius.

Tercer, és necessari fixar clarament els objectius pel que concerneix els resultats que han d’aconseguir-se, i les condicions necessàries per a això i l’horari durant el qual els treballadors estaran disponibles. Tot això ha de definir-se degudament des del principi.

En quart lloc, és important respectar la sobirania del temps. L’horari i el lloc de treball ha de ser el que millor s’adapte als treballadors perquè la seua productivitat siga la major possible.

En cinqué lloc, tothom ha de formular la seua pròpia estratègia personal en matèria de gestió de temps. Això inclou mecanismes per a delimitar el temps de treball remunerat del temps personal. Per exemple, mitjançant l’ús d’espais de treball, en particular si hi ha més d’una persona en la llar en el qual s’ha previst treballar a distància. D’altra banda, cal poder “desconnectar” de l’activitat laboral. Cal ser capaç d’interrompre aquesta activitat per a dedicar temps al descans i a l’oci.

Finalment, la confiança. Aquesta constitueix l’element cohesionador de tot. És necessari que existisca confiança entre les persones que fan treball a distància i les que exerceixen funcions directives, així com entre tots els companys, a fi d’aconseguir una estratègia de treball a distància eficaç.

Fuente:Organización Internacional del Trabajo