Què és un Pla d’Empresa?
El Pla d’Empresa és un document que identifica, descriu i analitza una oportunitat de negoci, examina la viabilitat tècnica, econòmica i financera del mateix i desenvolupa tots els procediments i estratègies necessàries per a convertir la citada oportunitat en un projecte empresarial concret.
És una eina imprescindible quan es vol posar en marxa un projecte empresarial, independentment de l’experiència professional de la persona promotora i la dimensió del projecte.
Per a empreses ja establides, un Pla d’Empresa ben dissenyat pot ajudar a reconduir algun aspecte comercial, productiu, organitzatiu o financer. A més, pot utilitzar-se com a base sobre la qual s’alcen projectes de creixement o diversificació de l’activitat principal.
Per a què serveix?
L’elaboració d’un Pla d’Empresa té dos objectius concrets:
- Permet dur a terme un exhaustiu estudi de totes les variables que el pogueren afectar, aportant la informació necessària per a ajudar a determinar la viabilitat d’aquest. Una vegada en marxa, el Pla d’Empresa servirà com a eina interna per a avaluar la marxa de l’empresa i les desviacions sobre l’escenari previst.
- El resultat del Pla d’Empresa es pot utilitzar com a carta de presentació del projecte davant terceres persones a les quals sol·licitar qualsevol tipus de col·laboració o suport econòmic: entitats financeres, inversors institucionals o privats, societats de capital de risc, organismes públics i altres agents implicats.
*Fuente:Dirección General de Industria y de la pequeña empresa(IPYME).
http://www.ipyme.org/es
RESUM EXECUTIU
1. Presentació del Projecte i Model de Negoci.
1.1 Delimitació del negoci.
1.2 Identificació del promotor.
1.3 Dades del projecte.
1.4 Descripció del Model de negoci.
2. Definició del producte o servei oferit.
2.1 Definició.
2.2 Necessitats que satisfà.
2.3 Comparació amb l’oferta existent.
3. Anàlisi del mercat.
3.1 Delimitació del mercat: geogràfic i tipologia dels clients.
3.2 Factors de competitivitat de l’entorn.
3.3 Caracterització de la demanda.
3.3.1 Público objectiu.
3.3.2 Demanda potencial i tendències.
3.4 Caracterització de la competència.
3.4.1 Estructura de la competència i dinàmica competitiva.
3.5 Valoració de l’oportunitat de mercat.
4. Pla de Màrqueting.
4.1 Estratègia de posicionament i objectiu de mercat.
4.2 Política de producte.
4.3 Política de preus.
4.4 Política de distribució.
4.5 Política de comunicació/promoció.
4.6 Sistema d’informació i control de màrqueting.
4.7 Sistema de satisfacció del client.
5. Pla d’operacions i implantació.
5.1 Recursos físics necessaris per a la posada en marxa del projecte (infraestructures i instal·lacions).
5.2 Estructura inicial de costos.
5.3 Estratègia de les operacions d’implantació, desenvolupament i planificació.
5.3.1 Procés de prestació del servei.
5.3.2 Gestió d’estocs del producte o servei.
6. Pla d’organització i recursos humans.
6.1 Estructura organitzativa i retribució.
6.2 Política de motivació.
6.3 Seguretat i higiene.
7. Forma jurídica, tràmits i agenda de constitució.
7.1. Forma jurídica del negoci.
7.1.1 Empresari individual.
7.1.2 Mercantil.
7.2. Tràmits legals i agenda de constitució.
8. Pla econòmic-financer.
9. Conclusions del projecte.
10. Bibliografia.
*Elaboració pròpia.
