Ayudas a la primera instalación de jóvenes agricultores

 

OBJETO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN

El objetivo es la concesión de ayudas para apoyar la primera instalación de jóvenes agricultores en explotaciones que alcancen la calificación de prioritaria y que los beneficios de la ayuda lleguen a cumplir con los requisitos para ser considerados agricultores activos y profesionales.

La medida se dirige a jóvenes agricultores a fin de que puedan instalarse como agricultores profesionales mediante titularidad exclusiva, compartida o en régimen de cotitularidad de una explotación agraria que llegue a poder ser calificada como prioritaria.

Las solicitudes se presentarán a través del modelo normalizado publicado en la guía PROP de la Generalitat www.gva.es/proc571

Dichas solicitudes deberán presentarse junto con el correspondiente plan empresarial generado a través de la aplicación informática diseñada a tal efecto por la Consellería de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica a la que se puede acceder a través de la siguiente URL: http://astral.gva.es/astral

El formulario de solicitud incorpora las declaraciones responsables y compromisos fijados en la Orden 7/2015.

REQUISITOS SOBRE EL PROCESO DE INSTALACIÓN

1.- Los jóvenes que deseen solicitar la ayuda a la primera instalación deben cumplir, entre otros los siguientes requisitos relativos a su proceso de instalación:

a) El proceso debe corresponder a la primera instalación del joven como titular de una explotación agraria y debe haberse iniciado en el momento de presentar la solicitud de la ayuda.

b) El proceso de instalación no debe haberse iniciado con una antelación mayor a 24 meses antes de la presentación de la solicitud de ayuda.

c) No puede haber finalizado el proceso de instalación antes de la presentación de la solicitud de la ayuda.

d) Los objetivos descritos en el plan empresarial deben alcanzarse en dos fases. En un periodo máximo de 9 meses desde la fecha de concesión las personas beneficiarias deben poder acreditar la instalación efectiva. Los planes empresariales deben finalizar como máximo 18 meses después de la fecha de la instalación o a lo sumo antes del 31-12-2023.

PLAZO Y LUGAR DE PRESENTACIÓN DE SOLICITUD DE LA AYUDA

El plazo será de dos meses a contar desde el día siguiente a la publicación del extracto de esta convocatoria en el DOGV.

Junto a la solicitud de ayuda deberá aportarse copia de la documentación publicada en la resolución del DOGV de 28/4/21(Orden 7/2015)

Las solicitudes se presentarán telemáticamente a través de la sede electrónica en la dirección www.gva.es/proc571, o bien presencialmente en los registros previstos en la legislación reguladora.

PRIORIZACIÓN DE SOLICITUDES

Las solicitudes serán puntuadas siguiendo los criterios publicados en la Orden 7/2015 de mayor a menos puntuación.

CONCESIÓN DE LA AYUDA

La concesión se realizará en régimen de concurrencia competitiva.

Se establece un umbral de 12 puntos que deben alcanzar las solicitudes presentadas para poder tener derecho a la concesión de la ayuda.

El plazo para la resolución de las solicitudes de ayuda será de seis meses. Si en dicho plazo no se dictara resolución expresa, se entenderá que la misma ha sido desestimada.

La resolución de concesión o denegación de la ayuda será publicada en la web de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.

CUANTÍA DE LA AYUDA

La ayuda a la primera instalación de agricultores jóvenes consiste en una prima cuya cuantía básica se establece en 20.000 euros, que pueden incrementarse hasta un máximo de 70.000 euros.

PAGO DE LA AYUDA

Se realiza en dos tramos. El primero supone el 70% del total de la ayuda y se abonará cuando el joven acredite su instalación efectiva.

El segundo corresponde al 30% del total de la ayuda y está supeditado a que la explotación alcance la calificación de explotación prioritaria tras la ejecución del plan empresarial.

Más info https://bit.ly/3yn9Otl

Análisis Económico-Financiero

Fuente:

sercunet.com

www.ipime.org

¿Puedo instaurar los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) en mi empresa?

¿Puedo instaurar los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) en mi empresa?

Hasta la actualidad, una línea generalizada de pensamiento consistía en relacionar desarrollo con crecimiento económico. De este modo, los países más industrializados habían sido calificados como desarrollados, mientras que, el Sur mundial, más ligado a actividades del sector primario, habían sido calificados como subdesarrollados o en vías de desarrollo.

El desarrollo, no debe ser identificado con crecimiento económico, pues no toda acción en favor de la producción de riqueza y del consumo de bienes y servicios reinvierte de forma positiva en la sociedad y en el medioambiente. Ejemplo de esto es la tendencia de cambio en el clima tras los últimos años de auge de producción y ventas.

Por lo tanto, el concepto de desarrollo ha de estar ligado a otras cuestiones fundamentales como son el respeto a los Derechos Humanos, el cuidado del Medioambiente y la solidez de las estructuras políticas.

Tanto nuestro planeta como los recursos que encontramos en el mismo, son limitados, y al ritmo actual, estas limitaciones serán cada vez más visibles. Los ODS que más adelante explicaremos se establecen en este contexto de urgencia social y medioambiental como las herramientas concretas que nos van a permitir avanzar en la dirección de un desarrollo sostenible.

La población ha de dejar de pensar sobre las consecuencias del cambio climático y empezar a elaborar estrategias de mitigación de sus efectos. Se ha de compaginar la denuncia de la falta de recursos educativos en los pueblos con la promoción de programas que recuperen las escuelas y actividades educativas rurales y/o acompañar la denuncia de la despoblación con políticas que promuevan que las familias vayan a vivir a los pueblos.

Los ODS u Objetivos de Desarrollo Sostenible buscan ser un instrumento para la consecución de un mundo más justo y sin desigualdades. Forman parte de la Agenda 2030 para el cumplimiento de sus objetivos. En líneas generales los ODS se subdividen en 17 puntos que se agrupan en 5 grandes áreas:

“Fuente: elaboración propia”.

  • Personas: búsqueda del bienestar de las personas, hambre cero, mejora de su salud, de sus condiciones sociolaborales e igualdad.
  • Planeta: gestión eficiente de los recursos, conservación y mejora del entorno y maximización de la sostenibilidad y la autoeficiencia.
  • Prosperidad: creación de riqueza para el entorno, nuevos puestos de trabajo directos e indirectos, fomento de la ecología y las energías renovables, y reducción de las desigualdades.
  • Paz: busqueda del camino, la relajación, la introspección para estar bien consigo mismo y con los demás.
  • Alianzas: creación de soluciones compartidas mediante trabajo cooperativo entre personas y empresas locales.Fuente: https://www.un.org/es/

Sí. Las empresas podrán descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y reducir sus perfiles de riesgo mediante el desarrollo y la entrega de soluciones para lograr los ODS. Las empresas pueden utilizar los ODS como un marco general para marcar su estrategia, es decir, dar forma, dirigir, comunicar y reportar acerca de las estrategias, metas y actividades, lo que les va a permitir la capitalización de una serie de beneficios.

 

Estos beneficios pueden incluir:

  • Identificar futuras oportunidades de negocio: los ODS pretenden redirigir los recursos de las inversiones públicas y privadas a nivel mundial, hacia los retos que ellos representan. Esto contribuirá al crecimiento de mercados y facilitará el acceso a capital para empresas que pueden ofrecer tecnologías y soluciones relevantes, por medio de modelos de negocios sostenibles e incluyentes.
  • Mejorar el valor de la sostenibilidad corporativa: al integrar consideraciones de sostenibilidad a través de la cadena de valor, las empresas pueden proteger y crear valor para ellas mismas.
  • Fortalecer las relaciones con las partes interesadas: las empresas que alinean sus prioridades con los ODS, pueden mejorar las relaciones con clientes, empleados y otras partes interesadas, mientras que aquellos que no lo hacen, estarán expuestos a crecientes riesgos legales y de reputación.
  • Estabilizar las sociedades y los mercados: invertir en el éxito de los ODS, facilitará el éxito empresarial. No pueden existir empresas exitosas en sociedades fracasadas.
  • Usar un lenguaje común y un propósito compartido: los ODS definen un marco de acción común y un lenguaje que ayudará a las empresas a comunicarse de manera más coherente y eficaz con las partes interesadas, acerca de su impacto y desempeño. También, los ODS, podrán servir de puente hacia alianzas más eficaces con Gobiernos, Organizaciones de la Sociedad Civil y con otras Empresas por su propósito unificado de prioridades hacia un desarrollo sostenible.

En décadas anteriores, el diálogo entre Empresas, Gobiernos, Sociedad Civil y líderes de pensamiento ha dado forma a marcos, principios y directrices a nivel mundial en materia de conducta empresaria responsable y ética. La lista de los principios que se aplican universalmente a todas las empresas incluye:

La Declaración Tripartita de Principios de la Organización Internacional de Trabajadores (OIT) sobre las Empresas Multinacionales y Política Social.
Los Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.
Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos.
Además, existen otros que son aconsejables que las empresas tengan en consideración, como base para la contribución a los ODS. Se incluyen aquí la ISO 26000 sobre Responsabilidad Social y otras directrices regionales, como las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales.

 

Definir prioridades

Para beneficiarse de las oportunidades y desafíos de los ODS, habrá que definir las prioridades de cada empresa para enfocar los esfuerzos. Deberemos:

  • Fijar nuestra cadena de valor para identificar las áreas de impacto.
  • Seleccionar los indicadores y recopilar datos.
  • Definir nuestras prioridades.

 

Establecer los objetivos

Evaluados los resultados de impacto y realizada una priorización de objetivos, es fundamental un correcto desempeño. Establecer, por ejemplo, unos objetivos de sostenibilidad específicos, medibles y con límites de tiempo, ayuda a fomentar prioridades compartidas y a impulsar el desempeño de toda la organización. Se habrá de:

  • Concretar el alcance de las metas y seleccionar los KPI (indicadores de rendimiento).
  • Definir la línea de base y seleccionar el tipo de objetivos.
  • Establecer el nivel de ambición.

 

La integración

Integrar la sostenibilidad es fundamental porque tiene el potencial para la transformación de la actividad principal de la empresa. Se incluye la oferta de productos y servicios, los segmentos cliente, la gestión de la cadena de suministro, la elección y uso de las materias primas utilizadas, la red o redes de logística y el fin de la vida útil de su producto o servicios. Por lo tanto:

  • Se ha de anclar los objetivos de sostenibilidad dentro del negocio.
  • Se ha de integrar la sostenibilidad en todas las funciones del negocio.
  • Se ha de participar en alianzas creadas.

 

Informar y comunicar

Resulta vital informar y comunicar continuamente sobre el progreso del proceso hacia la sostenibilidad y los ODS, con el fin de comprender y atender a las necesidades de las partes interesadas.

El desarrollo de un sistema que permita integrar la gestión de asuntos de desarrollo sostenible en la toma de decisiones empresariales es una necesidad para la transición hacia un proceso de informe más operativo y eficaz.

Para el proceso de informe y comunicación, es vital que las empresas utilicen estándares reconocidos internacionalmente para la elaboración de los mencionados informes de sostenibilidad, como pueden ser los GRI o CDP entre otros.

Comunicar el desempeño frente a los ODS faculta que se utilice un lenguaje común para este proceso. Este marco común contribuye a definir como priorizar la narrativa de informe y el tipo de divulgaciones que una empresa realiza, por medio de una amplia variedad de comunicados sobre su desempeño en desarrollo sostenible.

Fuente: Elaboración propia y https://www.un.org/es/

Trámites para darse de alta de autónomo/a

¿Has pensado en montar un negocio por tu cuenta? Te adelantamos que lo primero es ir a la Tesorería General de la Seguridad Social y darse de alta como autónomo. También tendrás que pasar por la Agencia Tributaria y por la mutua que hayas elegido para cubrir las contingencias comunes y profesionales.

El ‘papeleo’ a la hora de darse de alta como persona autónoma puede ser mucho más sencillo si se tienen claros los pasos que hay que dar y cuáles son las distintas Administraciones implicadas.

Primeros pasos

Antes de empezar a abrir tu negocio tienes que dar los siguientes pasos en diferentes administraciones y por este orden.

PLAN DE MARKETING

  Plan de Marketing

Aspectos generales.

La planificación estratégica es un proceso por el cual se organizan una serie de acciones para que una empresa pueda estar correctamente adaptada a su entorno. Para ello es preciso analizar su situación  interna y externa, anticiparse a los cambios y aprovechar los recursos propios de la empresa con el fin de conseguir realizar los objetivos de marketing establecidos y proyectar una imagen de marca coherente y sólida.

Un plan de marketing es aquel documento escrito que aúna objetivos, estrategias y acciones, junto con el marketing mix de una organización.

“Fuente: elaboración propia”.

No hay un plan de marketing igual para todas las empresas pues depende de diversos aspectos como los tipos de productos o la imagen de marca que se quiere proyectar, pero lo que sí existen son patrones que definen los puntos clave en torno a los que debe girar un buen plan de marketing.

“Fuente: elaboración propia”.

El plan de marketing obligatoriamente ha de ser flexible para poder ser modificado ante cualquier cambio o imprevisto en el entorno, así como debe estar sujeto a un control y seguimiento permanente para evaluar el ritmo de las acciones que se lleven a cabo.

¿Cuánto debemos invertir en la promoción de nuestro negocio?

Dentro de las herramientas de marketing mix (4P) la comunicación representa una de las más importantes y que da forma a todo lo planteado en el plan de marketing de la empresa.

Las actividades de comunicación son fundamentales para conseguir informar, persuadir y recordar productos, servicios o ideas, a la vez que se genera una buena imagen de la empresa a su público.

El plan de comunicación de marketing cobra importancia a la hora de transmitir ideas coherentes y completas de la empresa, pues permite establecer un marco de instrumentos y estrategias para coordinar adecuadamente los mensajes y que estos cumplan con los objetivos que la empresa se ha propuesto conseguir. 

“Fuente: elaboración propia”.

Es por esto por lo que se tiene que fijar un presupuesto:

“Fuente: elaboración propia”.

 El proceso de comunicación de marketing.

Tras definir por un lado los objetivos y estrategias corporativas y por otro, los objetivos y estrategias de marketing, la planificación de la comunicación se desarrolla en las siguientes fases:

“Fuente: elaboración propia”.

Canal adecuado de comunicación.

La Publicidad es la actividad comunicacional de carácter impersonal que tiene como objetivo influir de manera persuasiva en la compra, uso o aceptación de un producto, servicio o idea a través de medios de comunicación de masas.

El efecto que provoca la publicidad en el cliente no es inmediato, se produce un cambio en su actitud o en la imagen que percibe de la empresa y, en un espacio de tiempo determinado se ejecuta la compra. Por ejemplo, dar a conocer una marca, aumentar su notoriedad, fortalecer su imagen y posicionamiento en el mercado, evocar recuerdos o sensaciones, provocar un comportamiento o cambiar una actitud.

Uno de los elementos más importantes en publicidad es el mensaje publicitario (textos, imágenes, y sonidos que transmiten una determinada idea). Los mensajes pueden ser informativos o persuasivos.

El mensaje se difunde a través de la selección de medios que sean más adecuados para que llegue al público objetivo de la manera más eficiente y con el menor coste posible.

Ejecución y control de las acciones de comunicación.

Es la parte final del plan de comunicación de marketing y consiste en ejecutar las acciones correspondientes a través de la estrategia elegida y, finalmente, recoger todos los datos y resultados de la campaña para analizarlos y compararlos con los objetivos establecidos en un primer momento.

GUÍA PLAN DE EMPRESA

¿Qué es un Plan de Empresa?

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad  técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, independientemente de la experiencia profesional de la persona promotora y la dimensión del proyecto.

Para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado, puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse como base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.

¿Para qué sirve?

La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos objetivos concretos:

  • Permite llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que le pudieran afectar, aportándole la información necesaria para ayudarle a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en marcha, el Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y las desviaciones sobre el escenario previsto.
  • El resultado del Plan de Empresa se puede utilizar como carta de presentación del proyecto ante terceras personas a las que solicitar cualquier tipo de colaboración o apoyo económico: entidades financieras, inversores institucionales o privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados.

CONTENIDO BÁSICO

Datos básicos de la empresa
  • Nombre de la empresa
  • Domicilio social
  • Tipo de sociedad
  • Empresa individual
  • Sociedad Limitada Unipersonal
  • Sociedad Limitada
  • Sociedad Limitada Nueva Empresa
  • Comunidad de Bienes
  • Sociedad Civil
  • Sociedad Anónima
  • Sociedad Limitada Laboral
  • Sociedad Anónima Laboral
  • Cooperativa de Trabajo Asociado
  • Sector de actividad (comercio, construcción, enseñanza, turismo….)
  • Capital Social
Datos básicos del proyecto

Breve descripción de la actividad

Financiación propia

Financiación ajena

Promotores

Nombre del promotor            Puesto en la empresa              Dedicación al proyecto

Productos y servicios
  • Servicios                         Descripción                            Ventajas
Plan de Producción
  • Descripción del proceso productivo
  • Sistemas de control y Gestión de calidad
  • Tecnología utilizada
  • Instalaciones y maquinaria
  • Proveedores
Análisis del mercado
  • Aspectos generales del sector
  • Clientes potenciales
  • Análisis de la competencia
Plan de Marketing
  • Estrategia de precios
  • Política de ventas
  • Promoción y publicidad
  • Esquema de distribución
  • Servicio post-venta y garantía
Organización y Personal
  • Equipo directivo
  • Plantilla de la empresa

 

DAFO

El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que nos ayuda a tomar decisiones sobre nuestra empresa. Permite al empresario/a reflexionar sobre sus puntos fuertes y débiles y de esta manera tomar decisiones sobre lo que puede mejorar y así definir una estrategia.

Además se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación de una empresa ya creada.

El análisis DAFO se divide en dos partes:

  1. Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)

En esta fase se realiza una fotografía de la situación de la empresa o proyecto empresarial considerando sus Fortalezas y sus Debilidades.

  1. Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)

Tanto las Amenazas como las Oportunidades pertenecen al mundo exterior a la empresa pero deberían ser tenidas en cuenta bien para superarlas, en el caso de las amenazas, o bien para aprovechar las oportunidades que brinda el mercado exterior.

Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades.

PLAN RESISTIR

¿Qué es?

Es el plan de choque puesto en marcha por la Generalitat Valenciana
para ayudar económicamente a los sectores más afectados. En el siguiente
enlace se encuentran todos los tipos de ayudas: https://plaresistir.gva.es/#quees

En relación con este plan algunos de los municipios que integran el
Pacto Territorial Costera-Canal disponen de las siguientes ayudas a
fecha de hoy.

XÀTIVA (Se publicarán el 3 o 4 de marzo)

Este es el enlace de la ayuda que en este momento tiene publicada el Ayuntamiento: https://bit.ly/37Es1qq

En breve se publicarán las bases de la ayuda del Plan Resistir: https://bit.ly/2ZFLt1C

MOIXENT (Del 15 al  28 de febrero de 2021)

https://bit.ly/3bnwtLq

LA LLOSA DE RANES (Hasta el 26 de març))

http://bit.ly/3ulQ47r

https://bit.ly/2MclFXU

VALLADA (Hasta el 5 de marzo)

https://bit.ly/3kcW1im

LA FONT DE LA FIGUERA ( (Del 20 de febrero hasta el 11 de marzo)

http://bit.ly/3kdLwLu

MONTESA (Pendiente de publicar en el BOP)

https://bit.ly/3upauwu

ROTGLÀ I CORBERÀ (Del 24/2/21 hasta el 17 de marzo)

http://bit.ly/3kndrZB

LLOC NOU D´EN FENOLLET

https://bit.ly/3dztPVF

LA CANAL DE NAVARRES

BOLBAITE (Del 1 al 15 de marzo).

 https://bit.ly/3qITVt2

https://bit.ly/3uhhVWt

ENGUERA

https://bit.ly/2NVhxfo

QUESA (Del 11 al 26 de febrero)

https://bit.ly/2ZAwMwS

BICORP (Finalizado)

https://bit.ly/3brKM1E

CHELLA (Del 17 de febrero fins al 09 de marzo)

https://bit.ly/2NShPDC

NAVARRÉS (Del 23 de febrero hasta el 15 de marzo)

https://bit.ly/2NShZec

2 de marzo de 2021