Tràmits per a donar-se d’alta d’autònom/a

Has pensat a muntar un negoci pel teu compte? T’avancem que el primer pas és anar a la Tresoreria General de la Seguretat Social i donar-se d’alta com a autònom. També hauràs de passar per l’Agència Tributària i per la mútua que hages triat per a cobrir les contingències comunes i professionals.

La ‘paperassa’ a l’hora de donar-se d’alta com a persona autònoma pot ser molt més senzill si es tenen clars els passos que cal donar i quines són les diferents Administracions implicades.

Primers pasos

Abans de començar a obrir el teu negoci has de fer els següents passos en diferents administracions i per aquest ordre.

PLA DE MÀRQUETING

Pla de màrqueting

 
Aspectes generals.

La planificació estratègica és un procés pel qual s’organitzen una sèrie d’accions perquè una empresa es situe correctament adaptada al seu entorn. Per això és necessari analitzar la seua situació interna i externa, anticipar-se als canvis i aprofitar els seus recursos propis per aconseguir realitzar els objectius de marketing establits i projectar una imatge de marca coherent i sòlida.
Un pla de marketing és aquell document escrit que reuneix objectius, estratègies i accions, junt amb el marketing mix d’una organització.

“Font: elaboració pròpia”.

No hi ha un pla de marketing igual per totes les empreses, depenen de diversos aspectes com els tipus de productes o la imatge de marca que es vol projectar, però el que sí que existeix són patrons que defineixen els punts clau al voltant del que ha de girar un correcte pla de marketing.

“Font: elaboració pròpia”.

El pla de marketing obligatòriament ha de ser flexible per poder ser modificat davant qualsevol canvi o imprevist en l’entorn, així ha d’estar controlat i amb un seguiment permanent per avaluar el ritme de les accions que estan executant-se.

Quant hem d’invertir en la promoció del nostre negoci?

Dins de les ferramentes del marketing mix (4P) la comunicació representa una de les més importants i dona forma a tot el que s’ha plantejat en el pla de marketing de l’empresa.
Les activitats de comunicació són fonamentals per aconseguir informar, persuadir i recordar productes, servicis, o idees, a la mateixa vegada que generen una bona imatge d’empresa al seu públic.
El pla de comunicació de marketing pren importància a l’hora de transmetre idees coherents i completes de l’empresa, alhora que permet establir un marc d’instruments i estratègies per coordinar adequadament els missatges i per a poder aconseguir els objectius que l’empresa s’ha fixat.

“Font: elaboració pròpia”.

Es per aquest motiu que s’ha de fixar un pressupost:

“Font: elaboració pròpia”.

El procés de comunicació de marketing.
Després de definir per una banda els objectius i estratègies corporatives i per l’altra els objectius i estratègies de marketing, la planificació de la comunicació es desenvolupa en les següents fases:

 

“Font: elaboració pròpia”.

Canal idoni de comunicació.

La Publicitat es l’activitat comunicacional de caràcter impersonal que té com a objectiu influir de manera persuasiva en la compra, us o acceptació d’un producte, servici o idea a través de mitjans de comunicació de masses.
L’efecte que provoca la publicitat en el client no es immediata, es produeix un canvi en la seua actitud o en la imatge que sent de l’empresa i, en un espai de temps determinat s’executa la compra.

Per exemple, donar a conéixer una marca, augmentar la seua notorietat, fer fort la seua imatge i el seu posicionament en el mercat, evocar records o sensacions, provocar un comportament o canviar una actitud.

Un dels elements més importants en publicitat es el missatge publicitari (textos, imatges, i sons que transmeten una determinada idea). Els missatges poden ser informatius o persuasius.

El missatge es difon a través de la selecció de mitjans que siguen més adequats perquè arribe al públic objectiu de la manera més eficient i amb el menor cost possible.

Execució i control de les accions de comunicació.

És la part final del pla de comunicació de màrqueting i consisteix a executar les accions corresponents a través de l’estratègia triada i, finalment, recollir totes les dades i resultats de la campanya per a analitzar-los i comparar-los amb els objectius establits en un primer moment.

 

GUIA PLA D’EMPRESA

Què és un Pla d’Empresa?

El Pla d’Empresa és un document que identifica, descriu i analitza una oportunitat de negoci, examina la viabilitat tècnica, econòmica i financera del mateix i desenvolupa tots els procediments i estratègies necessàries per a convertir la citada oportunitat en un projecte empresarial concret.

És una eina imprescindible quan es vol posar en marxa un projecte empresarial, independentment de l’experiència professional de la persona promotora i la dimensió del projecte.

Per a empreses ja establides, un Pla d’Empresa ben dissenyat pot ajudar a reconduir algun aspecte comercial, productiu, organitzatiu o financer. A més, pot utilitzar-se com a base sobre la qual s’alcen projectes de creixement o diversificació de l’activitat principal.

 Per a què serveix?

L’elaboració d’un Pla d’Empresa té dos objectius concrets:

    • Permet dur a terme un exhaustiu estudi de totes les variables que el pogueren afectar, aportant la informació necessària per a ajudar a determinar la viabilitat d’aquest. Una vegada en marxa, el Pla d’Empresa servirà com a eina interna per a avaluar la marxa de l’empresa i les desviacions sobre l’escenari previst.
    • El resultat del Pla d’Empresa es pot utilitzar com a carta de presentació del projecte davant terceres persones a les quals sol·licitar qualsevol tipus de col·laboració o suport econòmic: entitats financeres, inversors institucionals o privats, societats de capital de risc, organismes públics i altres agents implicats.

*Fuente:Dirección General de Industria y de la pequeña empresa(IPYME).
http://www.ipyme.org/es

RESUM EXECUTIU

1. Presentació del Projecte i Model de Negoci.
1.1 Delimitació del negoci.
1.2 Identificació del promotor.
1.3 Dades del projecte.
1.4 Descripció del Model de negoci.

2. Definició del producte o servei oferit.
2.1 Definició.
2.2 Necessitats que satisfà.
2.3 Comparació amb l’oferta existent.

3. Anàlisi del mercat.
3.1 Delimitació del mercat: geogràfic i tipologia dels clients.
3.2 Factors de competitivitat de l’entorn.
3.3 Caracterització de la demanda.
3.3.1 Público objectiu.
3.3.2 Demanda potencial i tendències.
3.4 Caracterització de la competència.
3.4.1 Estructura de la competència i dinàmica competitiva.
3.5 Valoració de l’oportunitat de mercat.
4. Pla de Màrqueting.

4.1 Estratègia de posicionament i objectiu de mercat.
4.2 Política de producte.
4.3 Política de preus.
4.4 Política de distribució.
4.5 Política de comunicació/promoció.
4.6 Sistema d’informació i control de màrqueting.
4.7 Sistema de satisfacció del client.
5. Pla d’operacions i implantació.

5.1 Recursos físics necessaris per a la posada en marxa del projecte (infraestructures i instal·lacions).
5.2 Estructura inicial de costos.
5.3 Estratègia de les operacions d’implantació, desenvolupament i planificació.
5.3.1 Procés de prestació del servei.
5.3.2 Gestió d’estocs del producte o servei.

6. Pla d’organització i recursos humans.
6.1 Estructura organitzativa i retribució.
6.2 Política de motivació.
6.3 Seguretat i higiene.

7. Forma jurídica, tràmits i agenda de constitució.
7.1. Forma jurídica del negoci.
7.1.1 Empresari individual.
7.1.2 Mercantil.
7.2. Tràmits legals i agenda de constitució.

8. Pla econòmic-financer.

9. Conclusions del projecte.

10. Bibliografia.

*Elaboració pròpia.